在麻家梁煤业公司井下巷道与地面废料场活跃着一支这样的队伍，他们深入井下各个角落，对长期闲置、散落的废旧钢管进行系统性挑拣、辨识、登记，通过回收复用、修旧利废降低成本支出，这就是由该公司各基层区队组成的“淘宝小分队”。
让废旧物资“再上岗”。该公司聚焦生产一线高耗、易损设备配件，建立起“回收—鉴定—修复—复用”的闭环管理体系。这些被遗忘在角落的“废铁”，经过专业的除锈、修复、试压等一系列工序，重新焕发生命力，再次“上岗”。这也正是该公司深挖内潜、降本增效的生动实践。
在机电设备维修车间，技术人员对回收的废旧电机、减速机、液压支架等设备进行拆解、检测，对可修复部件采用焊接、打磨、电镀、探伤等工艺进行精准修复。针对井下刮板输送机的刮板、链条等易损件，通过强度加固、耐磨处理等技术手段，让废旧部件重焕生机；对损坏的电缆、开关，组织专业人员进行绝缘测试、元件更换，经严格调试合格后重新投入井下使用。
此外，公司还鼓励员工立足岗位开展小改小革，通过自制加工、配件翻新等方式，解决生产中的实际难题。他们将废旧钢管加工成井下支护用的锚杆、托盘，把报废的皮带裁剪拼接成井下巷道的防滑垫、挡煤帘，真正实现物尽其用。
让修旧利废“增效益”。为激发全员参与热情，该公司制定完善的修旧利废管理办法，明确回收范围、修复标准、复用流程及奖惩机制。设立专项奖励资金，对在修旧利废工作中表现突出的班组和个人给予表彰奖励；将修旧利废成效纳入各基层单位绩效考核，与工资薪酬直接挂钩，形成“人人算成本、个个讲节约”的浓厚氛围。同时，建立废旧物资管理台账，对回收、修复、复用的物资进行全流程跟踪记录，确保账物相符、有据可查，杜绝资源浪费。
如今，从生产车间到井下工作面，处处可见员工精打细算、修旧利废的场景，修旧利废已成为公司员工的自觉行为。
