寺河煤矿二号井紧密围绕矿井发展实际，着力构建科学精准、运行高效的绩效管理体系，推动考核工作与生产经营、管理提升深度融合，为完成年度目标任务提供坚实支撑，持续提升矿井管理效能和综合竞争力。
构建三维体系，推动精准考核。该矿聚焦核心业务，创新制定绩效考核评价管理办法，建立“管理指标+经营指标+综合测评”三维立体考核体系。管理指标突出任务导向，覆盖重点工作、综合管理、全面预算及党建考核等内容，实施差异化权重设置；经营指标强化结果导向，实行月度动态加减分，并将集团任务分解至部门、纳入矿级评议；综合测评引入双向评议机制，通过“矿领导评议+基层评议”，全面反映履职实绩与服务效能。该体系通过“自上而下分解、自下而上反馈”的闭环运行，确保矿井战略目标层层落实，使绩效考核成为引领矿井发展的“指挥棒”。
规范考核流程，强化公信力建设。该矿严格规范考核全流程管理，按月系统化收集、审核考核资料，确保过程可追溯、结果可复核。针对安全绩效等重点领域，明确由安全管理部门提报结果并附专项说明，实现监督全覆盖。考核结果均通过OA系统公示，以程序公正保障结果公正。通过持续修订考核办法、召开专题协调会，进一步厘清考核边界，推动考核向区队内设机构延伸，提升考核的针对性、可操作性与基层认同感。
压实主体责任，实现动态管控。该矿坚持指标到岗、责任到人，依据生产经营目标任务细化形成矿井年度生产指标文件，并纳入目标责任考核。通过制定月度分解计划、逐级签订业绩责任书，构建“层层负责、环环相扣”的责任体系。每月对接集团考核反馈，精准测算得分，动态研判经营成效。定期召开绩效分析会，通报结果、剖析短板、部署改进，形成“考核—反馈—提升”的良性循环。
优化职能体系，夯实管理基础。该矿围绕提升组织运行效率，系统推进职能职责优化，根据机构调整及时更新矿领导分工及单位职责，清晰界定权责边界；同步制定职能职责管理办法，为规范履职提供制度保障。结合检查反馈与实际运行情况，持续开展职能动态梳理与调整，进一步理顺管理接口、畅通运行流程。通过制定矿领导班子成员绩效考核办法，突出履职效能评价，推动管理层以上率下、示范引领，以坚实的组织与职责基础保障绩效管理体系有效运转，实现压力层层传导、责任环环相扣。
