赵庄二号井立足矿井实际，严格落实15字30条经营管理措施，聚焦企业管理关键环节，通过职能职责梳理与工作任务督办双向发力，从管理根源和执行末梢同步施策，全力锻造卓越执行力，为矿井高质量发展注入强劲动能。
明职定责 筑牢管理根基
为解决部门间工作协同滞后、管理不够精细等问题，该矿全面梳理职能职责，锚定“挖根源、抓落实、严监督”目标，推动管理体系升级。各部门全员参与，通过逐条研讨修改职能职责条款、召开专项研讨会等方式，逐步厘清部门间职责边界，让管理脉络更清晰。
针对东风井在建工程项目职能定位不清、职责划分模糊的问题，该矿相关负责人带队深入现场调研，从风机和风筒等大型设备到消防器材等小型设施，逐一明确设备功能归属与管理责任主体，为项目后续建设、投产运营的安全有序推进筑牢基础。
闭环督办 提升工作质效
该矿认真落实集团公司提质增效工作部署，坚持“走出去、引进来”，以“端正工作态度、严实工作作风”为准则，创新推行矿早会工作任务督办制度。该制度聚焦“真抓真管、严抓严管、会抓会管”执行要求，对每日工作任务实行台账式动态管理，详细记录任务内容、责任主体与推进时限，并定期编制进展汇报，对工作推进不力的部门、队组，严格落实监督考核机制，倒逼责任落实。通过早会督办机制的高效运行，该矿实现了各项工作“有安排、有措施、有落实”的闭环管理，精准解决日常生产经营中的问题，整治制约矿井发展的“顽疾”，营造出上下同心、协作共进的良好工作氛围。
该矿通过职能职责全面梳理和早会任务严肃督办，从管理“根基”和执行“末梢”双向发力，朝着“明确分工、突出专业、压实责任、严格考核，管理闭环”目标稳步前行，以管理效能的持续提升，为矿井高质量发展筑牢坚实保障。
