时至岁末，攻坚在即。在完成全年运销任务的关键阶段，太原煤气化运销分公司全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，紧盯年度目标，以“冲刺”姿态全力以赴打好年度收官战。
紧盯目标任务，压实责任链条。面对复杂多变的市场形势，该公司科学研判，精准施策，多次召开专题会议，对冲刺阶段工作进行再动员、再部署、再落实。通过细化分解剩余指标，将责任层层传导至每个部门、每位职工，形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的工作格局。领导班子深入一线、靠前协调，及时解决产品销售、市场开拓、铁路调运等环节的难点和堵点，确保各项工作高效运转。
强化市场开拓，提升销售实效。该公司坚持市场导向，动态优化销售策略。销售团队积极走访客户，巩固战略用户，拓展潜在市场，成功开发河南金马能源、山西美锦华盛、贵州美锦华宇、湖北华强化工集团等一批优质终端用户。加强市场信息分析与响应，灵活调整销售节奏与结构，努力实现效益最大化。同时强化与生产、质检等部门的协同，保障煤炭稳定供应与质量达标，以可靠履约和优质服务赢得客户信赖，为完成全年销量目标注入强劲动力。
优化运营体系，保障运输畅通。该公司着力提升装车发运效率，统筹运力资源，优化请车、装车、发运全流程，加强关键数据跟踪，最大限度减少车辆滞留。积极与铁路、公路等相关单位协调联动，提前对接运力，畅通运输通道，解决“运得出、运得快、运得稳”等问题。在合规安全的前提下，持续优化运输路径与方案，努力控制物流成本，为销售任务顺利完成提供可靠的运营保障。
