四季度作为矿井冲刺全年目标、收官决胜的关键时期，晋圣公司亿欣煤业锚定全年生产任务核心目标，聚焦产能释放、效益提升、生产组织三大关键领域，以靶向发力的精准举措、求真务实的工作作风，全力冲刺年度各项目标任务。
精准施测 助力稳产高产
该公司坚持“一巷一策、一面一策”为指导，成立专项攻坚专班，深入井下各工作面开展实地调研。针对XV2315工作面实际生产条件，调整综采支架操作流程，优化移架步距与采煤机截割参数，使该工作面原煤产量大幅提升，为产能释放提供有力支撑。为保证矿井正常生产衔接，加快接替面掘进进度，推行“两班掘进、一班维护”作业模式，合理调配人力与设备，提高掘进效率。同时，对主运输皮带、刮板输送机等核心设备开展“拉网式”排查，建立设备故障台账与隐患整改清单，实行闭环管理，及时消除隐患，减少非计划停机时间。
细管严控 激活盈利动能
该公司从成本管控、产品提质、政策对接三方面协同发力。推行“材料消耗定额管理”，将支护材料、机电配件等消耗指标细化到班组，明确“节奖超罚”考核机制，增强全员成本意识；加大废旧物资回收复用力度，在安装队设立专项处理车间，对废旧锚杆、金属网等材料进行修复加工后重新投入使用，降低物资采购成本；优化原煤洗选工艺流程，调整跳汰机运行参数与洗选频次，严格把控原煤质量标准，实现原煤发热量稳定、优质煤占比提升。
优化组织 凝聚攻坚合力
该公司试点实行“井下生产大班制”，减少交接班耗时；搭建“重点工程推进办公室”，抽调各系统骨干实时跟踪生产进度、设备状态与人员配置情况，发现问题快速协调解决。常态化开展“岗位技能比武”“安全知识竞赛”等活动，以赛促学、以赛促练，提升职工专业技能水平与安全操作能力。选拔专业技术力量和党员组成“党员攻坚突击队”，在关键任务中发挥带头冲锋和示范作用。同时，提升后勤保障质量，对井下休息室进行翻新改造，优化食堂菜品结构与供应频次，增加通勤班车运行班次，改善职工工作生活条件。
