王村煤业公司以“强基础、提技能、优管理、聚合力”为目标，精准发力，破解班组建设痛点难点，努力将班组打造成安全生产的“桥头堡”、人才培育的“孵化器”、企业发展的“动力源”。
标准化建设 夯实班组管理“硬支撑”
公司坚持“制度先行、标准引领”，修订完善《班组建设管理办法》，明确安全管理、生产任务、考核激励等8大类32项标准，让班组管理有章可循、有据可依。在硬件升级上，为各班组配齐标准化会议室、资料柜、工具箱，统一制作安全文化展板、岗位职责牌，将操作规程、风险点地图等张贴至作业现场，实现可视化管理、规范化操作。
同时，公司针对不同班组特点，精准施策、靶向发力，让班组管理更高效。采煤班组聚焦高效开采，优化工序衔接流程；掘进班组突出安全掘进，细化顶板支护管控；检修班组围绕设备健康，建立“点检—维护—记录”闭环机制……通过一系列有效手段，各班组作业效率显著提升。
精准化培育 激活技能提升“内动力”
公司搭建“分层分类、实战导向”的技能培育体系，让班组成为人才成长的“练兵场”。推行“名师带徒”机制，选拔36名技术骨干与青年员工结对，签订帮带协议，每月一考核、每季一评比，促进青年员工迅速成长成才，为打造一支素质优良、结构合理、担当实干的青年人才队伍提供了有力支撑。
同时，公司创新培训形式，将课堂搬到井下现场、设备旁边，通过“案例教学+实操演练”，围绕设备故障排查、应急处置等重点内容，每月在各班组间开展技能比武，以学促干。此外，积极搭建班组“创新工作室”，鼓励员工围绕生产难题提建议、搞发明，累计收集合理化建议62条，完成“皮带机节能改造”“液压支架维护优化”等技改创新项目11项，用行动为企业创收创效。
人性化管理 凝聚班组发展“向心力”
公司坚持“严管厚爱”并重，用精细化管理规范行为，用人文关怀温暖人心。在各班组中推行“积分制”，将安全表现、生产业绩、创新贡献等纳入加分项目，积分直接与薪酬待遇、评优评先挂钩，形成“比学赶超”的良好氛围；建立班组“谈心日”，每周让班组长与员工谈心谈话，及时掌握员工思想动态，帮助员工疏导情绪，释放工作压力。针对一线员工的实际需求，进一步优化班组后勤保障，在井口大厅设置“暖心驿站”，提供热饮和应急药品；在井上休息区，为倒班员工设置休息室，配齐储物柜，为员工精心打造舒心暖心的能量补给“加油站”。
如今，公司的班组建设已从“基础达标”迈向“品质提升”，各班组在安全生产、提质增效、人才培育等方面亮点纷呈。公司持续深化班组建设，不断创新管理模式、优化培育机制，让每一个班组都成为推动企业高质量发展的坚实力量。
