为进一步夯实项目管理基础、提升管理能力，太原煤气化华禧建安公司准确研判形势，深耕内外部市场，通过规范施工管理、加强进度管控等措施，精准发力，提升项目建设水平，不断提高市场竞争力。
该公司加强队组入场前的准入管理，严格资格鉴定、技能证书、操作能力等源头管理，提升项目管理实效，确保各项目部生产工作规范推进。在质量管控方面，他们要求各项目部聚焦施工细节，明确并规范每一道工序的质量标准。统筹安排业务部门对工程项目开展全流程质量监督，确保及时发现质量偏差、快速落实整改措施，切实保障整体工程质量达标。在进度管控方面，要求各开工项目精心编制施工进度计划，细化各阶段关键节点与时间要求，通过实时监控施工进度动态，精准对比实际进度与计划进度的偏差。若出现进度滞后情况，第一时间与一线项目部联动沟通，快速制定资源调配、工序优化等应对方案，确保施工进度始终沿预定轨道推进。
同时，该公司还通过开展针对性专业培训，系统强化项目管理人员的计划统筹、风险预判、协同管控等业务能力，吸收专业技术人才，推动项目管理从“问题发生后被动应对”向“风险前置化、流程精细化的主动管理”转变，进一步提升项目部整体工作质量与运行效率，为项目工程顺利推进奠定坚实基础。
