北辛窑煤业公司坚持以提质增效为主线、以节支降耗为突破口，聚焦制度建设、流程优化、过程管控等关键环节，多措并举、系统推进，全面夯实企业精益化管理基础。
建章立制，精细管理。该公司持续优化材料使用、设备维修、修旧利废等管理制度，细化物资申报、审批、领用、回收等流程，构建职责清晰、闭环运行的制度体系。依托信息化平台，建立“配件消耗数据库”，动态统计关键设备配件的寿命、使用频次与运行时长，科学制定检修计划，为降本增效提供数据支撑与制度保障。
精心养护，维护设备。该公司践行“日养即节支、细护即提效”的理念，制定设备维护管理标准，注重细节保养，定期对滚筒、托辊、轴承等重点部位进行清洁、润滑、紧固，防止因养护不当导致配件过早损耗，有效延长设备运行周期，确保设备安全高效运行。
修旧利废，物尽其用。该公司推进“修旧利废”分级管理，对磨损较轻的配件实施焊接、打磨、补胶等修复再用，并配套建立修复台账与质量验收流程；对报废设备则拆解回收小部件作为应急备用，提升资源综合利用率，减少新件采购。
压实责任，控本节支。该公司健全完善激励机制，鼓励班组、个人主动参与节支降耗，严格落实包机责任制，规范设备更换审批流程，将配件消耗与操作人员、检修人员绩效挂钩，防止设备及零部件过度更换，促进员工节支降耗由“要我干”向“我要干”主动转变，营造“比学赶超”的良好氛围。
该公司持续健全完善安全长效管理机制，强化台账管理，落实安全责任，推动安全管理向智能化、精细化迈进，确保降本不降质、节支不减效，为企业高质量发展注入新动能。
