同承、同达热电公司持续强化经营管理，通过全过程监督、风险预控和对比分析，实时跟踪各项生产指标变化，重点加强对飞灰含碳量、空预器差压等关键参数的运行调整，持续优化高耗能设备运行方式。同时，扎实推进设备综合治理，及时消除“跑冒滴漏”，确保机组始终保持低耗高效运行状态。
在成本管控方面，公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持以俭兴业，实施精益化管理，一方面严控检修费用，制定符合自身实际的经营保障措施，打出降本增效、强基固本的组合拳，成本费用控制成效持续显现；另一方面，组织开展“小指标”竞赛和“金点子”征集活动，将其作为推进节能降耗的重要抓手，充分调动全体职工聚焦节能、贡献智慧的积极性，深挖节能降耗潜力，为企业安全、高效、绿色、可持续发展注入内生动力。
