四季度以来，晋圣公司三沟鑫都煤业公司围绕安全生产中心任务，紧盯现场管理、标准管理、重点管理“三大核心”，通过层层压实责任、细化管理举措，全力筑牢安全生产防线，助力企业完成年度目标。
聚焦现场管理 守好安全生产“前沿关”
作业现场是安全管理的主战场，该公司将管理重心下沉到基层一线，每周由矿领导带队，各业务部门对井下各作业区域开展全覆盖隐患检查，对发现的问题按“五定五落实”要求整改。同时，严格执行跟班、带班制度，管理人员24小时坚守井下作业现场，不间断巡查各工作面，跟踪隐患整改进度、处置新增风险；对非正规循环作业和临时变化作业实行动态管控机制，明确跟班干部、班组长、安检员等岗位职责，通过“面对面指导、实打实监管、硬碰硬管理”，把安全风险扼杀在萌芽状态。
强化标准管理 构建安全生产“规范网”
安全生产标准化是安全管理的根本，该公司以安全生产标准化达标建设为抓手，完善制度体系。结合矿井实际，编制了涵盖采煤、掘进等九大类71个工种的《岗位作业流程标准》手册，明确各岗位操作步骤、安全要求和质量标准。每周开展标准化专项巡查，检查井下现场环境、设备维护、员工操作等情况，在安全生产标准化例会上对检查结果进行通报、打分、排名，考核结果与绩效薪资挂钩，提升全员标准化作业意识。
突出重点管理 攻克安全生产“硬骨头”
该公司聚焦生产关键节点与难点问题，以重点管理为突破口，严格落实上级安全工作部署，针对VX2306工作面末采作业风险高的情况，制定专项安全管理规定，明确岗位责任，实行“一人一责、一班一考核”管理模式，强化现场跟踪督导，确保末采工作安全；对于VX2308工作面安装工程，提前规划，升级改造齿轨卡轨车主运系统，优化运输路线，购置新型液压支架安装回撤装备，淘汰传统作业方式，降低作业风险，提升安全防护水平。
