登茂通煤业公司作为山西省首批通过国家安全生产标准化管理体系一级达标的企业，深知标准化建设不是“面子工程”，而是守护生命的“里子工程”，更是日常行为习惯。基于此，该公司持续推进标准化建设常态化、精细化、实效化，走出了一条精细管理、久久为功的标准化建设路程。
文化育人 标准入心强意识
标准化始于思想，成于文化。该公司坚持思想引领，打造安全文化墙、制度公示墙、亲情墙，传递“崇尚安全、敬畏生命”理念，营造浓厚安全氛围。班前会设置安全宣誓、家属寄语、手指口述、警示教育等环节，强化职工安全意识。该公司积极推行“日日学、月月考”培训机制，建立电教室和“五个一”教育阵地，将考试成绩与工资绩效挂钩，提升职工学标准、用标准的主动性。同时，该公司秉持“搞标准化从文明卫生做起”的思路，将标准习惯延伸至职工生活区，实施“四化”工程，新建职工活动室等设施，传递“标准是一种态度，更是一种尊严”的信号。
精细立业 标准落地求实效
在登茂通煤业公司看来，标准化不只是“干净整齐”，更要“毫米级”精准，且“只有进行时，没有完成时”。该公司将标准从静态条文转化为动态守护，以“五化”为抓手，推行“班评估、旬验收、月评比”机制，成立内部专家库，严格上尺上线、严把毫米关，实现全流程标准化，构建起一套科学、严谨、可追溯的动态管理体系。同时，“走出去、请进来”对标学习，汲取兄弟单位先进经验，将智能化工作面、沿空留巷、细水喷雾防尘等新技术、新工艺融入自身，提升标准化建设“技术含金量”。
机制固本 标准生根促提升
仅有热情不足以支撑长久的标准化建设，必须依靠科学的制度设计和严密的执行体系。该公司构建“董事长全面抓、分管领导具体抓、队干班组长现场抓”的三级责任体系，将标准化管理纳入契约化管理，层层签订责任书，形成责任共同体。同时，制定《井下文明生产动态达标实施细则》，细化32项管理标准，实行“网格化+包保制”，划分井下文明生产区域，落实监管与管理责任。此外，该公司实施物资“零库存”管理、材料日清月结、修旧利废等措施，推行军事化管理、轮值班组长制度等，将标准化目标分解到部门、班组、个人，延伸至经营管理各角落。
