赵庄煤业公司聚焦提质增效，实施设备电子健康档案管理制度，进一步提升了设备管理的科学化、精细化水平，为安全稳定高效生产提供有力保障。
该公司在各车间全面推行包机到人责任制，将设备管理责任落实到人。每位机电技术人员对口管理特定设备，负责设备的日常监控、维护保养及档案记录工作，形成了权责清晰、闭环管理的长效机制。在明确管理责任的基础上，技术人员为每台设备建立独立的电子健康档案，档案系统完整记录了设备的投入使用时间和历次检修情况，包括具体检修时间、作业部位、更换零部件等信息，实现了设备全生命周期数据的全覆盖电子化管理，为设备管理决策提供了数据支撑。
依托大量数据的积累，该公司科学制定每台设备的维护保养节点计划，基于设备运行周期与历史检修记录的深度分析，精准规划出保养、检查与升级的关键时间点，有效推动设备维护模式从事后维修向事前预防转变，进一步增强了维护工作的前瞻性和科学性。
通过持续更新与深入分析健康档案的数据，检修人员能够精准把握设备的实时运行状态与性能演变趋势，让潜在故障的早期识别和针对性维护成为可能，大幅降低设备故障率，提高设备开机率，保障设备长周期稳定运行，促进生产效率和质量同步提升。
下一步，该公司将持续完善设备电子健康档案管理体系，进一步拓展数据应用的深度与广度，将精细化、数据化的管理理念贯穿生产经营全过程，为实现提质增效目标注入新动能。
