为进一步规范采供业务流程、防范廉洁风险、提升运营质效，能服大成公司坚持“自我审视、主动改进”原则，全面启动采供业务领域专项整治行动，通过全面复盘、系统排查、精准施策，破解业务管理痛点难点。
压实责任，防范化解风险。该公司明确“主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓”工作机制，将自查要求贯穿日常业务运行中。制定《采供业务日常自查清单》，围绕制度执行、流程规范、风险防控等方面开展全面排查，通过“自查—整改—复核—巩固”闭环机制，切实将自查责任落到实处。
全面排查，补齐短板弱项。该公司自查小组采用“穿透式检查”模式，深入各生产厂点库房、项目现场等关键场所，对采供业务全链条开展实地核查，全面审视制度建设完整性、采购计划编制规范性，严把验收劳保用品报废合规关与发放领用台账完整关；核查闲置资产盘活、废旧物资处置的及时性与合规性。对排查发现的堵点、痛点问题建立台账，有针对性地制定整改措施，提升采供业务管理水平。
立足实际，健全长效机制。该公司严格依照自查清单，将检查要求融入日常工作，物资采购部门每日核对采购订单与到货情况，每周梳理合同履约进度；每月深入厂点，抽查防护用品使用与台账记录；每季度开展闲置资产与废旧物资专项排查；招标业务实行“一事一档”，确保流程合规、资料完整。此外，他们还定期组织开展采供业务自查培训，提升工作人员风险识别与问题整改能力，通过“以查促改、以改促建”，推动采供管理从阶段性整治向常态化规范转变。
下一步，该公司将持续优化采供管理体系，系统梳理整治中发现的共性问题与深层隐患，从制度修补、流程优化双维度发力，以扎实举措筑牢采供业务安全防线，为企业高质量发展提供坚实保障。
