寺河煤矿二号井始终将质量视为矿井发展提效的“生命线”，以“源头严控、过程细管、数据驱动、服务升级”为抓手，构建全链条煤质管控体系，不断增强产品竞争力，为企业提质增效赋能。
把牢“源头关”，强化精细管理。该矿从生产源头抓起，完善煤质管理措施，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系。根据煤层赋存情况，科学规划采掘布局，优化采煤设计方案，合理调配厚薄煤层配采关系，加强采煤工作面地质条件预测预报，掌握煤层变化情况，“一面一策”制定煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，避免矸石混入煤流，降低原煤含矸率，确保原煤质量稳定可控。同时，成立煤质管理领导小组，明确责任分工，严格按照《寺河煤矿二号井煤炭质量管理办法》定期考核，对发现的问题从专业角度提出有针对性的改进意见，确保问题闭环整改，促进效益提升。
严控“全链条”，提升产品品质。该矿加强煤质全链条管控，在采掘环节，严抓顶板管控，强化支护质量；针对薄煤层工作面，严格控制采高和采煤机截层位，实时关注煤层倾角变化，采取有效措施减少割矸量；针对厚煤层工作面，采取多轮顺序精准放煤的方式，减少混入煤流的矸石量，在保证煤质的基础上提高回采率。为有效降低煤流中的水分，该矿严格执行“开机开水、停机停水”制度，做好杂物清理回收和设备冷却系统检查维护工作。积极开展文明生产教育，减少人为因素对煤质的影响，确保生产运输系统“淤泥不上带、杂物不入煤、转载不空喷”。
精准“优产品”，匹配市场需求。该矿紧贴市场需求，通过数据赋能提升产品精准度。严格落实分装、分储、分运管理要求，利用储煤仓科学调配不同煤种，避免因混储混装导致品质波动。该矿煤质管理办公室动态监测井下煤样数据，总结当天产品各项指标的不足，并研究分析原因，采取针对性措施。针对初采、末采、过构造等生产过程中出现的指标不稳现象，制定专项措施，进行数据分析，动态掌握煤质变化，合理调配精煤产品。同时，该矿注重提升职工的质量意识和技能水平，通过开展专项培训和建立严格的监督机制，提高煤炭采制化全流程规范操作水平，确保煤质分析结果准确可靠。
打造“好品牌”，提升竞争优势。该矿以客户需求为导向，建立快速响应机制，加大沟通回访力度，及时解决客户反映的煤质问题。根据用户需求及煤泥特性优化配煤方案，在保障质量的同时提高精煤产率，不断提升用户满意度。结合市场反馈和客户反馈信息实施定制化服务，持续优化产品结构，生产符合用户需求的高效益产品，持续增强品牌知名度与市场竞争力。
