鄂尔多斯矿业公司将降成增效作为推动矿井高质量发展的关键抓手，把“节支等同增收，修旧就是创效”理念深植于生产经营各环节，通过思想引领、制度创新、技术革新等多维度发力，做好管控大文章。
该公司结合全年目标任务，在提升全员工效，降低成本方面下功夫，将对应产量进尺成本分解落实到季、到月。同时，该公司统筹各方因素，严控材料成本的采购、使用、回收和加工复用，并就如何提升机电运转效率，合理调整大型设备运转时间等问题，做好全面预算，降低电力成本，实现成本有效管控。
该矿以“省下的就是赚下的”培养职工的节俭意识，充分利用职工会、班前班后会、每周学习日等时间组织职工进行专题教育，引导职工深刻领会节支降耗、修旧利废、工效核算、能耗奖惩等相关制度。在各部门开展“节能降耗，从我做起”专项行动，在“三无班组”考核中增设“节支降耗”内容，在职工中组织“科学投入、保安提效”专项竞赛，对节约理念进行持久培树，增强职工的节约意识和效益意识，为低成本运营夯实思想基础。今年以来，吨原煤材料成本在去年大幅度下降的基础上，再度呈现下降趋势。
该公司以制度建设和跟踪管理，对成本管理进行多方位深化。将所有发生的材料、维修、工资、能耗等费用，做好收发台账，建立档案。对新投入物料的使用方向、用途，以及废旧物料的回收和存放进行跟踪。开展日常材料使用专项检查，研究分析存在的问题，制定相应举措修补短板。为确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的记录完整和准确，还压实各环节相关人员责任，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排，失察有追责。
