四老沟矿不断加强经营预算管理，加大物资管控力度，确保实现经济效益最大化。
该矿结合矿井实际对各部门预算指标进行精细化管理，严格审核各区队用料计划，压缩可控费用支出，防止生产经营环节上的“跑、冒、滴、漏”现象发生。同时，围绕“减亏扭亏、提质增效”的目标，加大修旧利废、回收复用力度，建立材料加工管理制度，使各种材料物资最大限度发挥效能，有效降低成本投入。
在管理模式上，该矿打造了材料入库、投入使用、回收复用等全环节数据管理平台，有效提升了管理效率，缩短库存周期。此外，该矿强化对重点管控物资的跟踪检查和动态管理，持续加大对物资验收、入库、储存、出库、盘点五大环节的监督力度，压实管理主体责任，真正做到无预算不开支、超预算严问责，让深挖内潜增效益落实到每一个工作细节。
