上社公司紧扣“合规先行”理念，全方位、系统性推进合规管理工作，为企业高质量发展筑牢坚实基础。
完善组织架构，筑牢合规“责任防线”。该公司成立由主要领导为组长的合规管理领导小组，下设专项工作组，联合各部门构建“统一指挥、分级负责、协同高效”的工作体系。从决策层到执行层，明确合规责任，确保合规管理在生产调度、物资采购、合同管控等各环节全面覆盖，推动合规理念从共识转化为实际行动。
深化理论学习，打破认知“障碍壁垒”。为夯实合规体系建设理论基础，该公司特邀山西华炬律师事务所郭宏律师开展合规知识培训。郭宏律师结合煤矿行业典型案例，详细讲解了合规体系的核心要素、风险识别方法以及制度搭建重点，通过“法律条文+情景融入”的方式，让参训人员直观了解合规管理在安全生产、经营决策、合同管理等环节的具体应用。
全面排查风险，精准定位“业务隐患”。为精准识别业务环节中的潜在风险，该公司法律审计风控中心牵头开展全面访谈调研工作，通过与各部门、队组进行面对面交流，聚焦日常业务和流程执行情况，细致核查可能存在的经营风险点，并梳理汇总关键信息。在此基础上，根据访谈结果确定合规管理的重点业务领域，形成合规重点业务清单，并针对这一清单，进一步开展合规风险识别和合规流程设计，最终编制了《合规风险清单》和《合规流程管控清单》，为后续风险防控和合规体系建设奠定坚实基础。
规划推进路径，推动合规“落地生根”。下一步，该公司将按照“三步走”策略，推动合规管理走深走实。聚焦生产经营、财务管理、合同管控等关键环节，持续开展全面风险排查，梳理合规要点，优化合规业务流程；结合行业法规与企业实际情况，修订完善合规管理手册及配套制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度闭环；通过常态化培训、案例警示教育、将合规考核纳入管理体系等方式，推动合规文化“扎根”，将合规理念融入企业治理各个环节，以合规硬实力护航企业高质量发展。
