在数字化转型和高质量发展的双重驱动下，朔煤宏程公司持续推进标准化建设工作，通过构建系统化制度体系、深化数字化转型、完善人才培养机制等措施，不断提升管理质量，为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
制度流程标准化，有效提升管理效能。该公司以制度建设为抓手，全面梳理教育培训、绩效管理、薪酬激励等制度，制定完善《宏程房地产公司“人才强企”战略实施细则》《宏程房地产公司2025年劳动纪律管理办法》《宏程房地产公司全员绩效考核管理办法》等，形成覆盖选、育、用、留全链条制度体系，确保各项工作有章可循、有规可依。同时，通过流程再造和信息化手段，简化审批环节，提高工作效率，实现制度管人、流程管事的规范化管理目标。
信息数字智慧化，优化人力资源管理。为适应数字化转型趋势，该公司引入智能化管理平台，实现员工档案电子化、考勤数据自动化、薪酬核算精准化，大幅减少人工操作误差。此外，通过大数据分析人才结构、绩效表现等关键指标，为公司人才战略决策提供科学数据支持。
人才培育体系化，打造素质优良团队。该公司聚焦人才强企战略，持续优化人才培养机制，构建分层分类培训体系，组织开展公文写作、技能实操等专项培训，促进员工能力全面提升。通过优化激励机制，将个人成长与公司发展深度融合，形成“引才、育才、留才”的良性生态，为企业可持续发展储备高素质人才。
