华昱公司以“稳生产、控成本、强管理”为目标，持续强化生产、设备、成本、合规等管理手段，确保产量与效益双提升。
稳生产，筑牢高质量发展根基。该公司锚定“产量零欠账”目标，全面加强生产组织与设备管理。该公司动态优化变换压差、净化总硫等关键指标，并根据雨季特点调整氧罐液位、换热效率等参数，保障系统负荷稳定；推行吨醇燃料煤耗、电耗“每日一分析”制度，通过“找不足、挖根源、定策略”推动消耗指标持续优化；强化设备管理，严格落实《化工设备安全管理规范》，重点加强CO2压缩机、磨煤机等高故障率设备的全生命周期巡检维护，确保设备安稳长满优运行。
控成本，激发全员创效活力。该公司牢固树立“过紧日子”思想，严格落实15字30条经营管理措施，推动降本增效工作走深走实。该公司严格控制非生产性支出，全面排查生产运行中的成本“出血点”；创新引入阿米巴模式，划小核算单元、分段考核指标，将降本责任压实到每个岗位和人员；动态调整线上竞拍策略，实现甲醇“日产日销、低库存运行”；加强煤质波动预警，与矿井联动前置防控措施，保障原料稳定供应；加快推进变换技改、60万吨精馏节能改造等项目，通过周例会和推进会攻克难点，确保项目“早投产早见效”。
强合规，护航企业长远发展。该公司构建了“全员合规”防控体系，针对合同履行、招标采购等高风险业务开展专项培训，建立重点岗位风险清单及管控措施。通过“查漏洞、补短板、建机制”专项检查，推动业务规范和岗位标准双提升。目前，公司已取得装置运行效率提升5%、库存周转率优化8%的阶段性成效。
下一步，该公司将坚持以“精细化管理”为主线，以稳产高效、降本增效、合规经营“三驾马车”驱动全年生产经营目标高质量达成，助推企业高质量发展。
