面对煤炭市场压力，赵庄煤业公司积极应对，以全面预算管理为抓手，深入开展井下物资全生命周期管控工作，盘活闲置资源，优化预算流程，降低资金占用，全力实现公司效益最大化。
为避免资源浪费、实现物尽其用，该公司大力推进闲置资源盘活工作。各业务部门按职责分工，对井下闲置物资进行“清查、盘活、整顿、优化”，并记录在《闲置物资盘活明细表》，基层队组领取物资材料时，发放人员会对照该表，优先让已盘活的闲置物资“上岗”，有效降低重复采购成本，提高资源利用率。
“截至目前，我们已配合财务管理部，协同相关单位对五盘区闲置物资进行复用，盘活资金达400万元，目前正逐步对其他盘区开展相关工作。”该公司生产技术部成本组相关负责人说。
该公司始终坚持低成本发展理念，严格落实15字30条经营管理措施，完善全面预算管理制度，优化成本核算体系。同时，在保障安全生产的前提下，梳理并严格把控非生产性投资、成本费用支出等项目，杜绝无计划投入和工程返工造成的隐性浪费，做到“能不花就不花，必须花要少花”，提升矿井发展质量和效益。
此外，该公司积极推行“物资共享平台”，常态化开展“回头看”活动。针对现场动态问题易复发的特点，定期跟踪、分析预算执行情况，有效遏制问题反复出现，持续巩固全面预算工作成果，实现开源节流、增收节支。
