能服晋安公司以精准战略锚定市场拓展方向，通过优化营销布局、强化目标管理双轮驱动，全面提升营销执行力与综合管理水平，在白热化的市场竞争中实现突破性进展，为全年市场开拓工作筑牢根基。
优化布局 写好销售文章
该公司围绕“巩固潞安市场、深耕晋能控股优质市场、突破省内外外部市场”的战略方向，持续优化销售市场布局，通过强化目标管控与责任考核，确保各项营销策略有效落地。同时，公司销售团队深入市场调研，把握行业动态与客户核心需求，创新推行“一矿一策”差异化营销方案，全力争取优质客户订单。此外，将客户体验与服务品质作为品牌建设重点，以优质服务提升品牌口碑，稳步提升客户满意度。
创新模式 破解市场困局
面对传统材料性能瓶颈及矿井地质条件日趋复杂的双重挑战，该公司主动创新，以技术创新推动市场突围。该公司将营销模式从单一的高分子材料销售，升级为“技术咨询 +现场施工指导+应急响应”的一体化解决方案，降低了矿方技术应用难度，提升了施工安全性与作业效率。今年以来，公司成功中标焦煤集团高分子材料年度框架协议，还接连斩获晋控大同区域塔山矿、装备区域长平矿及长治公司小常矿、中能煤业等重点项目订单，进一步巩固了核心竞争优势。
团队协同 凝聚强大合力
该公司销售团队通过“传帮带”机制促进经验传承与能力提升，显著增强整体战斗力。针对市场竞争压力及客户个性化需求，定期召开业务攻坚会，聚焦重点客户开发、招投标策略优化、回款全流程管理等难题，群策群力共同制定解决方案。在招投标关键环节，销售团队与公司各部门高效联动，从标书编制、技术方案打磨到报价策略制定实施，全流程协同配合，确保每个环节精准无误，为市场份额扩张提供有力保障。
下一步，晋安公司将持续以技术创新为核心驱动力，推动服务体系全面升级，进一步拓展优质客户矩阵，提升市场渗透力。同时，不断优化营销管理机制，强化团队执行效能，确保全年销售目标高质量完成，为企业高质量发展注入强劲动力。
