装备制造集团国贸公司凭借“争”的劲头、“拼”的姿态和“实”的作风，在煤炭市场低价格、高库存的逆势中成功突围，7月份，该公司煤炭发运量突破66万吨，创下单月历史新高，煤炭累计销售量较去年同期增长50.49%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
精益管理，整合提效。该公司系统整合煤炭业务板块，明确责任，强化管理，成立煤炭贸易业务中心，下设自产煤业务室、社会煤业务室和综合服务室。科学制定销售计划，细化分解任务，保证发运进度，做到以日保旬、以旬保月。
精准发力，开拓市场。该公司围绕主业，推进“销贸协同”工作，充分发挥自产煤煤源优势，积极拓展产业链条，建立全方位用户合作模式。密切关注行业动向和政策变化，联合用户积极参与市场竞拍；深挖重点客户和潜在客户，灵活调整销售策略，成功在自产煤、社会煤市场实现增量突破，新签合同数量明显增多。目前，该公司已签订贸易用户170余户，在河南、山东、江苏、上海、安徽等地开拓新用户60余户，业务涉及钢铁、电力、化工、能源等多个产业。
精细服务，协同高效。该公司与煤矿及物流单位紧密联动，克服价格波动、运输瓶颈等困难，确保煤炭稳定供应且高效周转，为销量提升提供了有力保障。针对长期合作伙伴和优质客户，该公司配置了由业务专员、财务专员、统计专员、合同专员组成的专业服务团队，进行一对一实时对接，实现全流程沟通服务，最大程度满足客户需求，增强客户黏性。
精控流程，防范风险。该公司紧盯重点领域和关键环节，梳理关键岗位风险点，动态完善内控机制。制作《国贸公司风险防控手册（试运行）》，进一步健全风险防控体系；修订下发《国贸公司全面风险管理工作细则》《国贸公司贸易业务客户管理办法》《国贸公司贸易业务风险防控办法》等多项制度，强化流程管控、制度执行和考核兑现。此外，该公司建立纪检、法务、财务、运营等多部门监督联动机制，形成常态化监督合力，为企业持续发展保驾护航。
