地电柳林分公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持从小处着眼、细处入手，通过严把思想关、使用关、物资关，切实将厉行勤俭节约的优良作风转化为具体实践，让勤俭之风在公司上下蔚然成风。
严把思想关 绷紧节约“思想弦”
该公司坚持以强化思想引领为切入点，组织党员干部认真学习、深刻领会习近平总书记关于厉行节约、反对浪费特别是制止餐饮浪费行为的一系列重要指示批示精神，对新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》进行深度解读，通过案例分析、专题研讨等方式，让“节约光荣、浪费可耻”的理念入脑入心。同时，利用微信公众号、宣传栏等，多维度、立体化传播节俭理念，让勤俭节约成为全员的思想共识与行动自觉，大力营造崇尚节俭的浓厚氛围。
严把使用关 节约点滴降损耗
该公司针对下班后“长明灯、待机电脑、空转空调”等隐性浪费现象，设计“下班四件事”标识，清晰展示“关空调、关电脑、关灯、关门窗”的操作要求，并张贴于各办公室、会议室醒目位置，以润物细无声的方式，让节能习惯在日常工作中自然养成，如今“人走灯灭、人走机关”已成为职工下班后的下意识动作，“白昼灯、无人空调”等现象已基本“绝迹”。
该公司大力推行无纸化“革命”，利用OA办公平台，对20项业务审批流程进行数字化改造，将电费冲正审批、办公用品领用等表单全部“搬”到线上，减少了纸张消耗，提升了审批时效。同时，对办公用品实行集中采购、统一管理，严格审核办公用品需求，鼓励共用剪刀、胶带、计算器等办公用品，提高办公用品流转利用率；后勤管理部同样精打细算，职工就餐采用报餐制，每日统计早、中、晚用餐人数，严格把控食材购买量，减少不必要食材浪费，并倡导就餐人员适量取餐、少拿多取，积极践行“光盘行动”；在公车管理方面，规范用车申请流程，合理配置用车资源，实行定点加油、定点维修、定点停放、节假日封存等制度，降低公车消耗。
严把物资关 精细管理增效益
该公司通过优化采购策略、强化需求计划管理、提升物资领用效率、加强库存盘点等精细化管理措施，将材料库存金额从259.12万元降至204.35万元，实现库存金额下降54.77万元，降幅达21.14%，不仅盘活了存量资产，更降低了库存积压风险。同时，组织开展废旧物资专项摸排工作，覆盖19处供电所、变电站等基层班组，累计盘点废旧物资96项，全面摸清了闲置资产底数，为高效开展废旧物资处置和资源再利用工作创造了有利条件。
