天安公司严格落实15字30条经营管理措施，聚焦生产经营关键环节，多点发力、精准施策，推动经营工作迈上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动力。
强化经营意识，抓实成本管控。该公司牢固树立“过紧日子”思想，各专业部室严格审核项目方案和预算，严格控制非必要支出。以物资采购计划为抓手，通过集团公司欧贝采购平台，严控货物价格与质量，紧盯落实、过程跟踪、结果问效，真正实现成本闭环管控。同时，通过对比招标采购项目的历史成交价，设定最高限价，严格审核招标文件，在晋能控股招标采购平台上发布公告，利用市场化竞争降低采购成本。
优化生产组织，提升产量目标。该公司围绕各矿井实际情况，分类指导，合理分配生产任务，保安全、稳生产、优衔接。面对重点工程多、生产任务重的现状，提前谋划、科学组织，理顺衔接关系，确保生产有序进行。同时，紧紧围绕“掘进效率、生产效率、团队效率”三大核心，强化部门联动，推广掘锚一体机工艺，优化装备升级。结合矿井生产衔接及年度任务目标，下好人力资源改革“一盘棋”，动态调整矿井定员人数，盘活现有人力资源，挖掘内部潜力，以合作协作的方式，提高企业整体生产效率。
拓展销售渠道，增加销售效益。该公司强化竞价管理，深入市场调研，精准把握市场动态，积极拓展客户群体，鼓励自有贸易用户在市场波动时积极拉运，保持库存低位，降低库存成本。同时，加大市场调研力度，定期组织销售人员对煤炭市场进行分析，了解市场需求动态和价格走势，根据市场调研结果，制定个性化的销售策略，满足不同客户的需求，为企业市场竞争指明方向，助力企业高质量发展。
