天安公司圣鑫煤业严格落实15字30条经营管理措施，围绕降本增效目标，遵循控本提效原则，结合工作实际精准施策，助力矿井稳健运营。
加强宣传教育，凝聚降本共识。该公司以强化思想认识为着力点，充分利用“三会一课”、调度会、班前班后会、职工大会等形式开展形势任务宣讲，从认清形势、降本增效、开源节流等方面，为干部职工深入讲解，引导大家树立“降本成为习惯，增效成为本能”的理念，立足岗位实际，共同探讨降本增效工作的重要性，切实增强职工危机感和责任意识，为企业降本增效注入强大动力。
加强成本管控，深挖降本潜力。该公司严格成本考核，降低成本费用，将成本管控任务自上而下层层落实，构建起以生产经营成本管理为核心的管理机制。严格把控材料计划、采购、验收、使用、回收等环节，定期开展库存盘点和物资清理工作，及时处理闲置积压物资，强化物资采购管理，深入市场调研价格，从而降低采购成本。同时，该公司鼓励职工发挥创新改善能力，将降本增效的金点子、小妙招运用到日常工作中，并对合理化建议进行采纳推广，推动降本增效工作落实落细。
加强考核监督，实现降本增效。该公司积极优化成本管理制度，细化成本管理对标考核办法，将降本增效纳入班组考核，形成管理人员包保责任制，对材料使用科学合理的班组予以表扬。建立成本管控台账，遵循“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，规范材料领用程序，专人专管生产材料的保管与发放。在30104综采工作面、30106掘进面安装和回撤过程中，对材料计划审批、入库、回收等环节严格进行量化考核，做到生产材料应撤尽撤、应收尽收，杜绝浪费，确保完成全年经营目标，为矿井高质量发展筑牢基础。
