天安公司昌都煤业严格落实15字30条经营管理措施，将成本管理作为提升企业核心竞争力的着力点，通过完善成本管理机制、强化成本源头控制、细化降本增效措施，拧紧成本管控“阀门”，注入提质增效动能。
构建三级责任体系，精准管控成本。该公司出台《成本计划管理办法》，健全完善成本核算责任体系，形成分管领导、部室、队组“三级协同”考核机制。该办法将成本计划细分为材料配件采购和费用支出两部分，覆盖生产、机电、通风、地测、环保、调度、行政后勤七个关键环节，确保成本控制全面精准。将材料费等可控成本层层分解至部室、队组，增强全体员工的节约意识，实现对成本源头的有效控制。依托U8系统进行线上计划审批，进一步规范采购流程，减少不必要的审批环节，有效避免浪费。
严控采购源头支出，拓宽增效路径。该公司加强材料和设备采购管理，通过公开平台采购、招标，拓宽采购渠道，降低采购成本；科学规划采购计划，减少紧急采购次数，从而避免因加急生产、运输及供应商加价产生的额外成本。推行材料消耗定额管理，确保各生产环节严格把控材料使用，提高材料利用效率；落实以旧换新制度，加强对低值及周转材料的管理，推动物资回收再利用，降低新材料采购量，减少成本支出。
细化精细管理措施，提升经营效益。该公司推进成本精细管理，抓好工程施工质量和设备超前维护，推动管理工作向超前预控和过程管控转变；严格控制非生产性支出，不折不扣执行费用指标计划，降低费用支出；加大库房整理力度，盘活积压物资，避免重复采购；坚持“能自修不外委、能复用不领新”的原则，降低生产成本、提升经营效益。
