面对当前煤炭市场形势，沁秀公司岳城煤矿紧紧围绕15字30条经营管理措施，将生产管理和经营管理有机结合，不断探索材料消耗精益化管理模式，对材料消耗各环节进行精益化成本把控，有效提高材料使用资金效率，助推降本增效再升级。
算好“明白账”。该公司严把材料消耗计划、审批、领用关，在保证安全生产的基础上，加大对非生产性支出的管理和监督力度，在堵漏洞、严管理、重创新等方面入手，严格控制成本支出，优先保障采掘工作面的材料投入。同时，实施“事前预算、事中控制、事后考核分析”的全方位成本管控机制，对各队组材料、配件的计划、使用、回收及仓储进行全程监管；进一步完善材料管理、交旧换新台账，并跟踪材料使用情况，使材料消耗量化、透明化、信息化。
打好“高效牌”。该公司实施材料库存分级管理，按照预算定额严格控制各单位材料、维修等易耗物资，逐月下达消耗定额和消耗指标，并进行分析、调整和考核，将成本控制任务逐级细分到队组、班组，一级考核一级，形成梯次结构责任的成本经营管理体系；建立材料消耗预警机制，精确计算各种耗材的消耗量并绘制消耗曲线，重点管控异常消耗，合理利用各种资源，最大限度减少各种形式的浪费，提高整体效益。
