潞阳昌泰煤业公司坚持向管理要效益，以物资零闲置、外委零依赖、资金零挥霍“三零”管控为抓手，在物资管理、预算控制、回收复用等环节精准发力，实现降本增效。
为了让“沉睡”物资“活”起来，该公司构建透明仓储管理系统，建立覆盖计划编制、审批采购、物资发放的闭环管理体系。每月召开经济运行分析会，动态平衡库存、回收物资、修复材料及未到货物资，精准匹配生产需求，提升月度计划准确性。同时，大力开展清仓查库专项行动，搭建物资共享平台，实施以旧换新制度和“计划审核+动态调剂”模式，有效提高物资周转率，减少新材料购置费用，稳步实现“零闲置”。
该公司坚持“物尽其用、循环使用”原则，让废旧物资变为效益源。对井下回收的材料配件实行交旧领新、分类修复、定向复用，实施“定区域、定责任、定指标”考核机制和“谁使用、谁回收”责任制度，确保废旧物资充分利用。推进自主维修，坚持机制创新与技术赋能“双轮驱动”，将维修项目按难度系数转化为工分，与绩效工资直接挂钩。组织技术骨干成立维修专班，提升自主维修能力，扩大自主维修范围，做到设备“小病不出队、大病不出矿”，实现外委施工“零依赖”。
在成本控制上，该公司细化十余项费用使用具体标准，建立动态预算追踪平台，将成本管控目标分解到部门、落实到岗位，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。每周绘制费用构成“热力图”，精准分析费用构成，动态跟踪预算执行情况，识别占比超标的支出，确保每笔资金花在刀刃上，坚决做到“零挥霍”。
