潞阳一缘煤业公司认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，紧扣精益管理主线，聚焦生产攻坚核心任务，围绕全年目标精准施策，认真落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，推动企业高质量发展。
精织“管理网”，精益管理提效能。该公司加强精细化管理，通过优化采购流程、推行修旧利废等措施，上半年累计节约成本120万元。同时，开展“降本增效金点子”征集活动，征集到76条合理化建议已落地实施，其中“井下设备智能巡检系统应用”项目预计每年可节省成本30万元，被列为重点推广项目。在材料配件采购方面，该公司借助欧贝平台集中采购，节约资金1186.39万元。
强攻“生产关”，攻坚突破稳产出。该公司围绕“稳产量、提效率”目标，打出一套生产攻坚“组合拳”。原煤产量达55.09万吨，超上半年计划10.18%；150108综放工作面推采462米，综掘一队提前完成150115运输顺槽底抽巷掘进任务，为采掘有序衔接奠定坚实基础。针对顶板破碎难题，创新采用“锚网索+钢带”联合支护工艺，使单进效率提升18%，节约成本60余万元；WHP-55/900L型巷道修复机的投入使用，实现巷道作业自动化，在降低安全风险的同时提升了作业效率。
细算“效益账”，降耗增收添活力。该公司坚持“省下就是赚来”的理念，多维度深挖增效潜力。通过自主维修开关、皮带机等设备，节省外委维修费29.7万元；回收单体柱、截齿等物资并复用，节约成本136.97万元。在瓦斯综合利用方面，发电消耗130万m³，节省电费18万元，同时实现气收入20万元；依托煤炭交易平台竞价销售，商品煤溢价增收236万元。
