煤峪口矿通过坚持科技创新、狠抓修旧利废、强化煤质监管，多措并举全面提高经营管理水平。
科技创新提效率。该矿不断提高自身科技实力，围绕生产过程中遇到的堵点和难点问题，开展一系列科技创新活动。同时，明确奖罚细则，组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评选，并给予相应表彰奖励，充分调动了广大员工技术创新的热情，培养了一大批操作能手和能工巧匠。
节支降耗控成本。该矿由发放配件要多少给多少到现在必须注明工作地点、使用量、回收率等，更换后的配件由专人负责查验，确保每个配件都物尽其用，杜绝多领乱用等浪费现象发生。同时，出台修旧利废和回收复用办法，完善激励机制，对工作过程中拾获的油盖、骑马销、轨道扣件等常用配件，按复用价值进行超分奖励，充分调动各区队员工回收复用的积极性。
提高煤质促增效。该矿把强化煤质管理作为应对煤炭价格大幅度波动的有效抓手，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，确保矿井经济效益最大化。严抓源头管控，及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析；对抽检出具的结果及时跟进，并做出对比分析，查找工作上的短板与不足，及时落实整改。紧盯原煤煤质情况，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线消除，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
