装备制造集团行政事务运营分公司大力开展标准化管理体系达标创建，全力推进安全生产标准化、岗位作业规范化、设备设施安全化、现场环境定置化，深入学标准、精准抓整改、积极树典范，用标准化赋能各项工作提质增效。
完善制度，明确职责，让标准化根基更牢。该公司组织人员赴行业标杆企业开展对标提升调研，认真学习标准化建设的成熟经验和有效做法，在对比中认清不足、找出差距。制定下发《标准化管理体系达标创建实施方案》，明确目标任务、层层压实责任、细化管控措施，构建起全员参与、管控有效、持续提升的工作机制。成立工作领导组，形成“主要领导亲自抓、分管领导分块抓、部门业务指导、班组具体实施”的工作模式。坚持“管业务必须管标准化”原则，各业务部门有针对性地制定物业服务、安全生产、设施设备、现场环境等标准及标准化管理考核办法，将标准化管理融入日常业务全链条。
对标推进，打造样板，让标准化路径更优。该公司完善制度流程，让标准成为习惯，让习惯符合标准。选定科教楼空调机组间作为试点，按照标准流程对凹凸不平的墙面进行打磨，对锈蚀管路进行除锈、刷漆、更换部件、粘贴标识等系统性修复，完成机组喷漆，彻底清理管道夹层、设备死角等卫生盲区，打造墙面平整如新、管路标识清晰、环境整洁有序的标准化示范设备间。针对四方教育城腾退的临建房设施陈旧、功能缺失问题，按照现场标准化建设规范，进行垃圾清理、墙面修补、涂料刷白、电路标准化铺设，将老旧临建房升级为标准化大班房。
严格监督，正向激励，让标准化动能更足。该公司建立“检查—反馈—整改”的闭环管理机制，运用“专业检查+综合检查+季度检查”联动模式，及时发现问题，完善整改台账，确保整改责任到人、措施到位。完善激励措施，将标准化检查结果纳入绩效考核，并开展半年度标准化竞赛，对表现优异的班组和个人给予奖励，营造比学赶超的浓厚氛围，通过严考核、真奖罚，激发全员参与标准化建设的积极性，持续提升标准化建设水平。
