朔州热电公司坚持低成本战略，紧扣提质、降耗等关键环节，狠抓经营管理，推动企业高质量发展。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，充分利用网站、微信公众号等载体，大力开展节支降耗宣传教育，层层传递压力，切实提高干部职工的节约意识和成本观念，拧紧“节流阀”。他们聚焦降本增效，坚持从强化旧材料复用和新材料领用两方面管控入手，最大限度释放废旧物资的使用空间，提高资源利用率，从源头严控成本投入。要求各生产部门严格执行领用申请，严把材料领用关，建立健全材料领用及消耗台账，从计划、审批、发放、使用、库存等多方面，对材料去向进行闭合式全方位跟踪管理。同时对回收材料严格把关，做到能维修的坚决维修、能复用的坚决复用、能自加工的坚决自加工，进一步降低生产成本。通过精细化管理和创新驱动，提升资金使用效率，实现降本增效、增收创利。
煤炭质量是获取市场效益的重要保证。该公司有针对性地制定煤质管理措施，严把煤质关口，加强采制化监管，严控原煤灰分、水分等指标，合理调整掺煤配比；建立严格的入厂煤质管控机制，做到产品入仓前定时采样一次，定时化验，实时掌握入厂煤质量，从而快速形成数据分析及反馈机制，为燃煤质量调整提供参考。同时，与煤矿建立常态化沟通渠道，提前掌握来煤信息，建立科学储煤方案，做好燃烧优化，组织技术力量开展燃烧调整试验，建立不同煤质下的最佳运行参数，提高对煤质变化的应对能力，显著提高锅炉效率。
为把有限的发电资源用在“刀刃”上，该公司深入研究电力市场规则，判断区域电力负荷变化趋势，建立区域电力市场信息跟踪机制，提前研判价格走势，制订最优报价策略。充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等各项节电措施，深挖节电潜力。严格监控设备“跑、冒、滴、漏”等耗电现象的发生，科学降低电耗，节约生产成本，提高经济效益。
