装备制造集团行政事务运营分公司牢固树立“过紧日子”思想，在精细管理上持续发力，在创新服务上谋求突破，从宣传教育、成本管控、节能降耗等方面精准发力，深挖内部潜力，推动降本增效工作落地见效。
强化宣传引导，绷紧节约“思想弦”。该公司通过月度会议、早调会等形式开展形势任务宣讲，组织党员干部围绕《党政机关厉行节约反对浪费条例》相关规定进行讨论，向全体职工讲清当前煤炭市场形势与经济形势，使干部职工明确开展降本增效工作的重要意义和具体措施。利用微信公众号、电子内刊等载体开展节约宣传，在电梯间循环播放“厉行节约、反对浪费”主题公益广告，营造崇尚节俭的浓厚氛围，进一步增强全员的节约意识和成本意识，让勤俭节约融入日常，成为全员思想共识和自觉行动。
严控费用支出，拧紧预算“水龙头”。该公司落实落细15字30条经营管理措施，以预算管控为抓手，按照“花钱讲节约、办事讲效果”的原则，严格界定各项成本的开支范围和标准，严控各项费用支出，压降各单位办公费用、会议费、差旅费、业务招待费等非生产性费用。同时，按照“能自修不委外、能调剂不新购”的原则，对于一些简单的维修项目，该公司充分发挥自身技术优势，开展自主维修和设备维护，做到能修尽修，减少外委费用，降低维修成本。此外，通过严格审批流程、强化过程监督，确保每一分钱都花在刀刃上。
聚焦能耗管控，打好节能“组合拳”。该公司强化能耗管控，针对用水、用电重点区域单位，细化管理措施，制定能耗下降目标，并分解落实到各班组、岗位，通过动态数据监控、预算考核等方式压实责任。对供水主管网及各支路管网进行“地毯式”排查，加强供水管网漏损治理，精准探测并修复晋北小区、南区住宅等区域的漏水点，更换维修工区、金泽农业等区域水表，加装鉴园高区计量设施，使公共区域跑冒滴漏情况明显改善，有效避免水资源浪费。
