太原煤气化华禧建安公司紧抓全年重点项目建设，持续深化落实“136”安全管理模式，坚持高起点谋划、高标准组织、高质量推进，为项目建设注入强动能。
夯实安全基础。今年上半年，由该公司承建的技改项目在预定位置精准贯通，项目进尺任务全部完成，这离不开该公司在复杂施工环境下，以安全为基石，稳步推进工程建设的优秀组织能力。自施工以来，面对工期紧、任务重、施工难度大、硬岩掘进的重重挑战，为确保施工安全与进度双达标，该公司沁城项目部对安全工作进行体系化、制度化、规范化管理。公司班子成员带头，深入项目部驻矿值守；各专业负责人严格落实入井带班制度，技术人员每日在一线盯守，确保安全施工、顺利完工。
健全管理机制。面对工程施工条件复杂、运输条件制约等难题，该公司采取一系列有效的安全措施，针对不同施工环节制定详细的安全预案，对爆破揭煤、顶板支护、大坡度运输、设备管理等关键环节严格把控；强化现场安全监管，动态监管施工参数，精准识别薄弱环节，一旦发现安全隐患立即整改，及时消除不安全因素；优化劳动组织，加强沟通协调，科学规划工序衔接，避免盲目作业。
科学组织生产。该公司加快建设进度，对照年度项目建设目标任务，倒排工期、挂图作战，以日保周、以周保月、以月保季，推动项目应开尽开、加快建设，在保障施工人员生命安全、设备稳定运行的前提下，圆满完成目标任务。
