面对煤炭市场和行业发展形势，晋圣科工贸公司以挖潜增效、精细管理为核心突破点，系统性培育新的利润增长点，为公司实现稳健发展注入强劲动力。
精益洗选提质效。该公司围绕“煤质就是效益”理念，按照“宜精则精、宜混则混”原则，不断优化洗选流程，增加原煤筛分、浮沉试验及各煤种常规检验频次，全面掌握洗选效率和质量变化，做到能选尽选、应洗尽洗，提升设备运行效率，减少原煤销售，实现效益最大化。同时，对洗煤厂成品车间做到勤查勤看，分类堆放，根据客户需求和车辆运输情况，合理调配拉运时间，避免各煤种混装及车辆碾压造成损失，全方位实现精益洗选提质增效。
精打细算降成本。该公司将成本管控贯穿物流贸易全过程，以运力整合为突破口，聚焦物流管理平台建设，搭建智能化车辆调度平台，实现区域内优质运输资源的精准管控，并定期对现有物流服务商运输服务质量进行评估考核，缩减不合理费用支出。积极与物流服务商协调运费事宜，经多次调解、协商，对亿欣煤业-沁水西集运站、龙港洗煤厂-沁水西集运站、亿欣煤业-八甲口站台路线的煤炭运输费按照承运量平均下调4元/吨，经营成本进一步压缩。
全力以赴抓销量。该公司先后深入河南、湖北等地开发多家终端用户并建立合作关系，弥补了终端销售的空白，目前与阳城国际发电公司、许昌龙岗发电公司、宜昌兴发集团、大唐能源等7家大型国有电厂达成合作，顺利签订合同并开展销售业务。在外部市场取得显著成效的同时，为进一步提高煤炭销量，他们还制定出台了日销量提升措施及奖惩办法，每日通报任务完成情况，严格考核奖惩兑现，充分激发全员工作积极性，确保销售任务圆满完成。
下一步，该公司将持续加大多元创效力度，合理配置运力资源，加大市场开拓力度，优化销贸协同机制，深挖潜力提质增效，确保圆满完成全年各项目标任务。
