晋控电力临汾热电公司锚定提质增效主线不动摇，在严守安全底线的基础上挖潜能、促营销、控成本，承压奋进打好提质增效攻坚战，确保全年生产经营目标圆满完成。
精益管理 深挖设备潜能
眼下正值迎峰度夏关键期，该公司围绕1号机组C级检修，集中力量对机组锅炉受热面、壁式再热器及防磨防爆装置实施精细检修改造，攻克长期影响热效率的瓶颈问题，确保经济效益与环保效益双提升。同时，深度优化燃烧自动控制系统（ACC）和机炉协调控制系统（CCS），实现燃烧过程动态优化，提升设备运行稳定性和经济性。
在用电高峰时段，面对高温、多雨天气，该公司两台机组长时间处于高负荷运行状态，生产人员逐步增加巡检测温频次，加强配电室空调运行管理，确保设备稳定运转。同时，运行人员始终保持高度专注，认真监测设备运行参数，细致分析比对数据变化，确保一切可控在控；严格落实安全生产精益化管理要求，提高设备巡检质量，对现场缺陷做到早发现、早处理，将重大缺陷纳入隐患治理清单，并制定相应故障处置措施，做到未雨绸缪、万无一失。
智慧营销 多发效益电量
该公司统筹兼顾电量与效益，全力以赴优化营销策略，在多发抢发效益电量中赢得市场先机，让安全发电与创收增盈齐头并进，做到机组负荷顶得上去、减得下来，力争实现效益最大化；坚持生产与营销高度衔接、协同创效工作机制，以“调频速率回归设计值”为基础，提高电力营销工作质量；多渠道收集信息，进一步加大市场营销力度，提前做好价格预测，把握好市场节奏，做好中长期与现货交易衔接配合。
在现货价格低迷时，该公司通过停机维护、挖掘机组向下调节潜能等方式降低负荷率，将机组维护消缺安排在现货低价期；在现货价格处于高位时，全力提高机组负荷率，提升高价时段电量占比，做到量价兼顾，实现总体效益最大化；积极争取高电价增量，做好集中竞价和日滚动撮合电力分时交易准备工作，精准把握每次提高收益的时机；加强区域交流配合，及时分享市场信息，做好新能源出力预测，从基础层面做好中长期与现货交易价格的预测工作，提高电价预测精度；与公司内、集团内、省内发电单位加强协同合作，相互借鉴找差距、补短板，提升综合实力。
“口粮”先行 严格控制成本
该公司将燃料管理作为压降成本的重点工作，建立上煤过程重点盯、运输系统重点控、外运装车重点查的“一条龙”质量管理体系，根据市场走向和机组运行需求变化，及时调整煤种结构，实现成本最优化；加强精准配煤管理，进一步提高配煤合格率，使入炉煤热值差保持在可控范围内；严格落实电子铅封、全过程视频监控等长协煤运输智能管控、市场煤煤质监督及厂炉热值差分析措施，从源头和细微处做好煤质检查验收工作。
迎峰度夏期间，鉴于两台机组日耗煤量增大，煤场库存持续降低等实际，该公司燃料管理部主动出击，24小时不间断接卸来煤，稳步增加煤场库存。同时，根据库存煤和来煤情况，以精益管理和过程控制为切入点，合理进行配煤掺烧调度安排，采用分时、分磨的上煤方式，精心调整煤种结构，确保机组负荷顶得上、稳得住。此外，按照“先预算、后支出”的原则，认真梳理全面预算管理流程，细化分解指标任务，刚性兑现考核指标，提升经营管理水平。
