晋圣公司诚南煤业紧紧围绕“12345”发展战略和“一稳两增四提升”总体工作目标，始终坚持向管理要效率，向经营要效益，不断强化精细化管理，全力抓好矿井节支降耗、回收复用工作。
资源回收提质效
针对废旧物资回收再利用困难的现状，该公司进一步修订完善《回收复用及交旧领新管理办法》，从材料配件的回收、复用，到新物资的领用，构建起一套覆盖全流程的规范化管理体系，通过系统化、规范化的收集流程，将废旧物资统一归集，实现“变废为宝”；严格执行交旧领新制度，对未按规定上交废旧材料的行为，依据标准严肃追责处罚，从而有效堵塞物资管理漏洞，避免了物资浪费与流失，提升了现场材料管理精细化水平。
颗粒归仓有保障
该公司建立回收复用物资台账，从材料、配件的领用、回收，到修复、复用、报废，实现全过程追溯、全链条覆盖、全方位管控，回收修复物资27种共160余件，节省采购费用约40万元。同时，指定专人负责井下物料回收手续办理，组织使用队组、回收队组及相关专业管理部门建立回收复用工作群，每日在群内发送回收物料图文信息。通过对回收复用物资的可视化、透明化管理，实现各环节的高效协同，全力推动废旧物料应收尽收、颗粒归仓。
物资效益最大化
该公司积极组建修旧利废专业团队，对井上下回收的各类配件开展集中“会诊”，精准甄别出可修复的材料与配件，通过加工处理，让“退役”的废旧物资重返“工作岗位”，充分释放剩余价值。针对大型设备，采取及时除锈、精准装配、全面调试等维护措施，节约维修费用60余万元，有效降低了矿井生产成本。
下一步，该公司将持续聚焦效率、效益双提升，将降本增效、回收复用行动融入日常、抓在经常，推动企业发展迈上新台阶。
