黄山煤业公司锚定本质安全矿井建设目标，以安全生产标准化提质升级为主线，坚持对标施策、全域治理、刚性落地，持续补短板、强弱项、提品质，不断夯实矿井安全管理根基，赋能企业高质量发展。
健全制度，夯实标准化根基。该公司聚焦安全生产标准化体系建设，持续完善制度、强化培训，严格对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全规程》，梳理现有管理制度，修订标准化整治方案与《职工岗位行为规范》，构建技术、管理、岗位配套的安全生产标准体系。利用早调会、班前十分钟课堂、周四安全活动日等时间，通过牌板、宣讲、线上推送等形式普及安全生产标准化知识，营造“学标准、懂标准、守标准、用标准”的浓厚氛围。
全域整治，擦亮标准化窗口。该公司组织开展全覆盖、无盲区的地面文明生产大排查、大整治、大提升专项行动，将“两堂一舍”纳入标准化检查范围，做到井下地面同步整治、生产生活一体规范。坚持现场问题立行立改，遗留问题建立台账，明确整改标准、责任人和完成时限。重点对工业广场、机修厂区、木料堆场、废旧物资存放区域开展集中治理，做到各类生产物料、井下回收构件分类分区、定置码放，全面清理卫生死角，盘活闲置废旧物资，同步抓好宿舍内务、食堂环境卫生、办公室物品定置管理，实现地面标准化与井下标准化一体谋划、同步推进，树立良好的矿区文明形象。
压实责任，抓实标准化落地。该公司坚持重心下移、关口前移，按照“标准落地在现场，安全管控在岗位”工作思路，配套建立标准化常态化监督考核机制，将标准化建设成效纳入月度绩效考核，开展月度对标考评，构建长效管理机制。细化各科队标准化序时责任清单，把标准要求分解到班组、压实到岗位。管理人员紧盯井下作业现场，对职工操作行为、现场文明生产、规程措施落地情况开展全员、全过程动态巡查，做到巡查不留死角、问题闭环整改。坚持严考核、硬问责，强化制度刚性执行，着力实现硬件达标与软件达标、静态达标与动态达标、过程达标与结果达标“三个统一”，以标准化管理持续夯实矿井本质安全基础。
