天安公司苇町煤业聚焦制度完善、现场管控、素质提升三方面，持续深化落实“136”安全管理模式，以硬核措施补短板、固根基、提质效，全方位筑牢安全生产防线，为企业高质量发展提供保障。
完善管理体系。该公司积极探索总结出“5411”安全工作法，通过“五抓四安强基础，一标一管促规范”，进一步完善矿井安全管理闭环体系。针对井下高风险作业区域安装“电子围栏”、15#煤层安装单轨吊运输系统，及时淘汰传统无极绳连续牵引车，全面提升井下辅助运输效率。同时，修订《苇町煤业班前会流程》《苇町煤业作业会管理规定》等规章制度，规定正副值班长每日深入基层队组与施工项目部共同参加班前会，及时协调解决当日难点堵点问题，确保各项安全措施落地见效，切实打通安全管理“最后一公里”。
强化现场管控。该公司严格落实“无监控不作业”“无监管不作业”专项整治方案，通过全方位、无死角的监控覆盖，确保井下作业全程可追溯、可监管。同时，常态化开展视频反“三违”工作，安排专人对井下作业视频进行细致排查，形成“线上巡查+线下整改”的闭环管理。此外，针对顶板管理等关键环节，成立专项整治小组，围绕空顶作业规范、矿压动态监测、支护质量验收等重点，实施全过程管控，切实抓实矿井作业现场管理工作。
严格健康监测。该公司坚持执行班前会健康检测，严格落实酒精检测、血压检测、血糖检测、体温检测“四项筛查”工作，定期为职工配备应急小药包，内含速效救心丸、硝酸甘油等急救药品，让职工在作业中多一份安心。同时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极开展党员干部对重点人群进行一对一、多对一的包保工作，实施动态“网格化”管理，多措并举推动重点人群管控工作，为矿井高质量发展筑牢安全根基。
