天源公司严格落实集团公司安全生产1号文件要求，聚焦各专业领域系统性风险隐患，以制度完善为抓手、以根源治理为核心、以责任落实为保障，全方位压实业务保安责任，筑牢安全根基。
制度先行，构建全链条管控体系。该公司持续健全业务保安制度保障体系，修订《动火作业安全管理办法》《受限空间作业安全管理办法》等规章制度，明确各专业、各岗位安全职责边界，形成“主要负责人统筹、技术负责人把关、操作负责人执行”的三级责任体系。针对动火、受限空间等关键领域，细化分级审批、现场监护、应急处置等全流程规范，实施“一作业一方案、一隐患一措施”的精准管控模式。同时，将业务保安要求全面嵌入全员安全生产责任清单，让安全要求贯穿业务策划、实施、验收各环节，实现从管理层到操作层责任全覆盖，确保制度落地无死角、责任落实无盲区。
技术赋能，精准防控系统性风险。该公司聚焦各专业领域系统性风险隐患，从技术层面深挖根源、靶向施策，持续提升本质安全水平。在重大危险源管控方面，搭建全程监测监控体系，实现温度、压力、液位等参数不间断采集与远传，配备独立安全仪表系统及紧急切断装置，确保风险实时可控。针对受限空间、高处作业等场景，推广全过程视频监控、不间断气体检测等智能化手段，运用信息化工具实现风险动态监测与隐患实时跟踪。
压实责任，建立常态化监管机制。该公司建立“责任落实—监督检查—考核奖惩”闭环管理机制，确保业务保安落地见效。推行“谁主管、谁负责”的责任追溯制度，将安全绩效与业务考核直接挂钩，督促各级管理人员切实履行“管业务必须管安全”职责。常态化开展日常巡查、专项督查、季节性检查，重点排查业务流程中安全措施落实不到位、制度执行打折扣等问题，对发现的隐患实行“五落实”管理，确保整改到位。此外，通过全员安全培训、岗位技能比武、隐患报告奖励等措施，强化员工安全意识，健全业务骨干带头、全员参与的安全管控网络，推动业务保安从被动执行向主动防控转变，实现业务保安长效化、常态化。
