晋丰公司深入贯彻落实集团公司2026年度安全工作会精神，围绕当前重点任务，推动班组建设与项目攻坚深度融合，通过一系列扎实措施激活基层班组活力，为企业安全稳定发展筑牢基础。
靶向攻坚强本领，锻造班组“先锋队”。该公司将班组长能力建设作为核心抓手，在项目收尾冲刺阶段，针对管线吹扫、阀门统计、压力表校验等重点任务，由班组长全程现场跟踪指导，采取“理论拆解+现场实操”的方式，确保全员掌握操作要领。针对新员工经验不足的问题，深化“师带徒”机制，将作业现场转化为培训课堂，由老师傅手把手传授管线吹扫、故障排查等技能，帮助新人在实战中积累经验、快速成长。严格执行“培训—考核—上岗”闭环管理，考核合格方可上岗，着力打造技术扎实、能打硬仗的班组队伍。
精细管控提质效，筑牢现场“防护网”。面对气化现场管线复杂、交叉作业多的实际情况，该公司班组坚持全流程管控、责任全覆盖，细化日常管理。班前会明确当日任务清单、安全风险点及质量标准，重点强调动火、受限空间作业的审批流程与防护措施；班中实行班组长带队巡查制，划分责任区，实现人人有责任、事事有记录、件件可追溯；班后会复盘当日工作，梳理问题、总结经验。同时，针对高危作业，严格执行“无许可不作业、无监护不作业、无措施不作业”，确保每个环节规范受控、有迹可循。
坚守底线保安全，绷紧全员“安全弦”。该公司常态化开展安全警示教育，通过观看事故警示教育片、剖析典型案例，让班组成员深刻认识易燃易爆风险，树立风险预控意识。同时，作业现场严格规范劳动防护用品佩戴，落实“双人监护”制度，强化作业过程监督。鼓励员工对违规操作和隐患主动叫停，将“五个坚决停下来”要求转化为日常行为自觉，守住安全生产底线。
