晋丰公司气化升级改造项目已全面进入攻坚阶段，该公司始终将安全工作置于项目建设首位，通过强化责任落实、深化隐患排查、提高安全意识等措施，为项目顺利推进筑牢安全屏障。
明确职责分工，压实安全“责任链”。该公司建立健全安全、质量、进度监督体系，安排专人每日跟踪项目进度，组织技术骨干细化和完善验收标准，明确从项目经理到一线作业人员的全员安全责任。同时，通过签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，压力逐级传递，构建“网格化”管理网络，确保每一项措施都有专人负责、专人监督、专人落实，做到安全管理无死角、责任落实无遗漏。
深化隐患排查，织密现场“防护网”。该公司严格执行“日巡查、周检查、月总结”的安全检查制度，各级责任人每日深入各作业点开展常态化巡查，每周联合各施工班组，对高空作业、临时用电、大型机械设备、脚手架、消防设施等关键环节进行“拉网式”排查。针对发现的隐患，逐一建立台账，明确整改责任人、整改措施与整改时限，严格实行“销号式”管理，并在月度会议上进行通报总结，确保隐患闭环处理，不留盲区。
提高安全意识，筑牢思想“防火墙”。该公司高度重视安全教育培训工作，通过组织入厂三级安全教育、每日班前安全会、专项施工方案交底及事故案例警示教育等多种形式，持续提升全员安全技能与风险防范能力。同时，在现场设置安全警示标识与宣传标语，着力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，使安全理念内化于心、外化于行。
