南煤集团新大地公司锚定安全生产目标，扎实开展“百日攻坚”专项行动，明责任、强管理、严考核，确保企业安全生产形势持续稳定向好。
在公司调度中心，巨大的电子屏上实时显示着各工作面的生产动态与监控画面。“百日攻坚”专项行动领导组成员正围坐在一起，紧盯屏幕数据，部署当日工作。此次行动严格落实逐级安全包保责任机制，包保人员每周深入井下现场，仔细查验从巷道支护到设备运行的每一个细节，确保管理触角延伸到生产一线。与此同时，作风督察组采取“四不两直”方式，在各个作业点进行监督检查，实现“指挥—执行—监督”的闭环管理。
在井下15401工作面，初采工作正紧张有序推进。身着反光背心的安监人员紧盯现场施工流程，确保“无措施不施工、无监管不作业”的要求落到实处。在科技信息中心，工作人员忙着调试新增的视频监控设备，用科技筑牢安全防线。在培训室，典型事故案例视频循环播放，员工们认真观看、举一反三，从中吸取经验教训。在反“三违”专项整治现场，检查人员手持工具，对顶板、机电等关键系统逐一排查，全力消除安全隐患。
“这次考核动真格，未履行包保职责的，按照规定罚款；发生工伤事故，不仅取消专项奖励，还要从严追责。”在公示栏前，员工们围在一起，热议着“百日攻坚”考核办法。刚性考核机制将安全绩效与大家的切身利益紧密挂钩，“安全有效益、出事付代价”的鲜明导向深入人心。公司严格落实领导干部值班带班制度，大力开展岗位技能比武、安全标兵评选等活动，点燃了员工“学先进、提素质、保安全”的热情，增强了“人人都是安全员”的主人翁意识，凝聚起“共保安全、冲刺收官”的合力。
