华昱公司以技术会诊为切入点，通过深化隐患排查治理、加强安全教育培训、建立常态化监督机制，推动安全管理从被动应对向主动预防转变，持续夯实安全生产基础。
加强排查治理，实现隐患清零。该公司围绕“人、机、物、法、环”五大要素，聚焦仪表联锁系统、危化品装卸等重点环节，组建专项排查小组，采用“资料审查+现场核验+数据溯源”三位一体的穿透式检查方法，开展全方位、深层次排查，确保各类隐患整改到位、销号归零。针对反复出现的“不放心环节”，该公司联合专业技术机构构建协同监督网络，有效弥补自我监督的局限性。例如，在气化炉、锅炉等关键设备巡检中，依托双预控系统落实全员隐患排查责任，实现隐患动态清零。
强化教育培训，增强安全意识。该公司持续推行“五懂五会五能”专项培训，典型事故案例纳入月度考试与值班抽查内容，考核结果与绩效挂钩；实施以风险辨识、案例学习等为核心的“五步骤交接班法”，增强一线职工的安全意识和实操能力。同时，该公司建立末位淘汰机制，对隐患整改不力的单位实行月度绩效考核；同步设立供应商黑名单，对因安全问题造成损失的合作方实施禁入处理，进一步压实各方安全责任。
建立长效机制，推动持续改进。该公司构建“排查—整改—验收—改进”闭环流程，通过内部验收、专项复核与文档归档三重验证，确保整改实效。依托人员定位系统实现风险动态预警，利用周例会开展警示教育，将安全承诺融入日常管理流程。通过“公司安全活动日—部门专业督查—车间自查”形成上下联动、持续改进的闭环管理体系，确保隐患及时发现、及时治理，推动阶段性治理成果向长效管理转变，不断提升企业本质安全水平。
