装备制造集团铁运公司深入落实“136”安全管理模式，聚焦安全运输关键环节，从责任落实、强化管理、应急处置、人员素质提升及安全文化建设等多个维度发力，构建起全方位、立体化的铁路运输安全保障体系。
压实安全责任，构建责任“闭环体”。该公司坚持“制度管人、流程办事”，从完善管理制度体系入手，严格遵循安全生产法律法规及铁路行业标准，围绕组织、技术、责任、制度、管理、监督六大体系，完善各项制度，为安全生产提供坚实的制度支撑。切实落实安全生产主体责任，着力压实站段安全主体责任、业务部门保安责任、安检部门监督责任，形成“各负其责、齐抓共管”的工作格局。此外，通过定期对安全生产标准化管理体系进行评估考核，加大安全管理制度实际运行情况的检查力度，确保各项制度落到实处，形成责任闭环。
强化风险管控，筑牢源头“防火墙”。该公司以“双预防”机制织密风险防控网，结合铁路运输调车作业、设备巡检等实际工作场景，对各岗位常规作业流程标准进行全面梳理与优化，逐一拆解作业环节中的潜在风险，最终明确重点作业领域、关键岗位作业风险点，对作业流程规范性、设备设施运行状态、作业环境安全系数、人员操作行为等进行全方位排查分析，形成翔实的风险清单，为作业人员发放《岗位安全生产风险告知卡》，让员工随时随地知晓风险、掌握防控方法，确保安全风险辨识无死角、全覆盖。
锻造专业队伍，夯实人才“支撑桩”。该公司聚焦员工岗前、入职及业务技能提升开展针对性培训，定期组织进行培训效果检验与专项检查，确保安全培训质量，让员工扎实掌握安全生产相关知识与技能。为激发员工钻研业务的积极性，他们还持续开展各工种技术比武活动，积极参加全国煤炭行业铁路技能大赛，为员工搭建起技能交流与学习的平台，培养了一支技术精湛、作风过硬的高技能人才队伍，为铁路运输安全高效运行提供了坚实的人才支撑。
厚植安全文化，凝聚全员“向心力”。该公司积极构建多元化安全宣教体系，充分利用内部宣传栏、官方网站、微信公众号等载体，定期发布安全知识、事故案例、安全动态等内容，不断增强员工对安全工作的关注度；将“安全宣誓”纳入班组“班前会七步走”标准化流程，促使大家将安全承诺从“口头表态”转化为“心理契约”；定期开展“安全征文”创作、“安全漫画展”“安全随手拍”“安全摄影”比赛等活动，不断提升员工安全意识；在班组点名室设置家庭文化墙，定期开展“家人安全嘱托”“安全家书”“安全寄语”等活动，将亲情化安全教育效应发挥到最大。
此外，该公司还注重在潜移默化中培养员工安全行为，通过开展培训“微课堂”、制作安全培训“小视频”等多样化方式，让职工熟练掌握岗位安全操作技能，清晰认识到违规操作的严重后果。同时，开展“工区标准化”创建，树立安全生产正面典型，发挥榜样的示范引领作用，激励员工自觉遵守安全规范，逐步形成“人人讲安全、处处重规范”的浓厚氛围，推动安全意识转化为员工日常工作中的自觉行动，为煤炭铁路运输筑牢安全“生命线”。
