马脊梁矿严格落实集团公司“136”安全管理模式，聚焦“一通三防”核心要求，通过强化现场管控、完善评价机制、提升队伍素质等多重举措，构建起全链条、立体化的瓦斯管理体系，为矿井安全生产保驾护航。
在瓦斯检查现场管理中，该矿针对井下点多、面广、战线长的实际难题，打出“制度+流程”组合拳。严格执行井下现场“手拉手”交接班制度，瓦检员完成交接后及时向通风区、调度室汇报瓦斯情况，确保信息传递无延迟。同时，瓦斯队跟班干部对瓦斯检查报表、手册等逐项核查，保障监测数据精准完整。制作巡回检查牌板，明确瓦检员责任区域与路线，依托巡回检查表实时反馈设备运行状态，实现隐患排查、上报、处理闭环管理，杜绝漏检、误检问题。
为激发队伍活力，该矿创新推行了“五级瓦检工”评价管理办法，以工作年限、学历、技能证书、出勤情况、日常表现为分级依据，将瓦检工划分为一至五级，配套建立月评价、月考核机制。考核从业务技能、现场管控、工作作风、综合评价四大维度展开，分别占比 30%、30%、30%、10%，通过现场实操、月度考试、日常督查等方式量化评分。评价结果直接与奖惩挂钩，其中，一级瓦检工每月获1000分安全目标考核奖，四级、五级分别扣罚250分、500分；季度排名第一的一级瓦检工可获评岗位标兵，年度累计获评一级瓦检工最多者纳入评优、入党及后备干部选拔范围，彻底打破“大锅饭”现象。
队伍素质提升是瓦斯管理的关键。该矿将瓦检员培训纳入重点计划，利用每周四安全活动日组织瓦检员学习煤矿瓦斯事故案例，要求全员做好学习笔记；邀请通风区技术人员开展集中培训，定期组织专业知识考试，以考促学，强化安全意识；同时，梳理优化工作流程，创新建立“51243”五步作业流程（即“5”检、“1”整、“2”清零、“4”测、“3”填），覆盖瓦斯检查仪领用、检查、使用、汇报全环节，让操作有章可循，推动瓦检队伍专业能力与规范化水平双提升。
从现场管控到机制创新，从队伍建设到流程优化，该矿以精准施策、闭环管理的思路，持续拧紧瓦斯管理“安全阀”。通过系列举措，瓦斯检查准确率显著提升，隐患处理效率提高30%，为煤矿安全生产筑牢了坚实屏障。
