宏圣公司深入实施提升思想认识、深化标准化建设、开展隐患排查“三步走”战略，引导全员进一步压实安全责任，以更高站位更细措施更实作风抓好安全生产各项工作，为下半年安全生产有序推进营造安全稳定环境。
强化思想认识，走好“先行步”。该公司坚持抓安全从思想入手，充分利用早调会、生产例会、班前会等，分门别类开展安全理念、操作规范等学习活动；开展安全大反思大讨论大提升活动，各级领导干部结合自身业务，梳理重点、总结提炼、内化转化，带头做好活动“宣讲员”；结合各科室职能、项目建设特点，收集近几年建筑行业发生的各类安全事故、典型事件、重大隐患，分层次、分重点、分系统开展警示教育学习培训，强化全员思想认识与行动自觉；各项目部定期召开工作例会，及时传达上级会议精神、布置安全生产任务、进行技术交底、安全风险分析、安全宣誓等基础工作，持续向职工讲解现场防护、应急处置等安全知识，营造浓厚的安全学习氛围。
强化标准引领，走好“规范步”。该公司将安全标准化作为安全反思的重点内容，对照制度执行情况、危险作业防护、目标职责、现场管理等安全重点，组织全员“沉浸式”参与安全大反思大讨论，着力将“生命至上、安全第一”的理念渗透到每一个工作岗位，让践行安全标准成为人人遵守的习惯和共识。同时，把各项目部作为安全生产的“前沿阵地”，组织一线职工利用班前会、周例会、月度生产例会等时间，深入学习《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》等，熟悉掌握高风险作业“四专”管理、“九不开工”等安全管理制度，做好安全技术交底，执行安全操作规程，进一步夯实安全管理根基。
强化隐患排查，走好“安全步”。该公司全面开展“地毯式”隐患排查治理工作，确保“三抓一除”“六查”“五停”工作取得实效；结合各项目施工现状，专项制定隐患排查重点工作清单，将查现场和查管理相结合、查隐患和查原因相结合，组织各项目部以“零容忍”的态度，开展施工现场巡查，对于查出的问题，立查立改，多“翻旧账”，有效防范、化解、管控各类风险；坚持安全关口前移、重心向一线下沉，开展安全活动日，领导干部深入项目一线察看督导施工进度、消防安全、机械设备等重点工作，在落实标准、劳动防护、水电燃气等多方面“把脉问诊”，及时发现和纠正“三违”行为，确保各项生产工作平稳有序进行。
