宏圣公司牢牢把握“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”工作主线，推动党建工作与安全生产、经营创效、科技创新等深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动各项重点工作提质、提速、提效，以高质量党建引领高质量发展。
抓安全筑防线。宏圣三建深耕“党建+安全”融合发展模式，将安全文化建设深度融入党员示范岗创建。提炼形成“生命至上、安全为先、规范施工、杜绝违章”的安全理念，常态化开展安全教育，通过班前会安全宣誓、理念诵读、案例警示等形式，引导全员树牢红线意识、底线思维。健全安全管理制度体系，细化施工操作规程、现场管控细则、奖惩机制及岗位责任清单，将安全责任层层压实到班组、岗位、个人。推行安全制度闭环落实机制，定期开展制度督查、考核复盘，补齐安全管理短板。将制度学习纳入日常培训，通过理论讲解、现场实操考核等形式，引导全员学制度、懂制度、守制度。规范布设警示标识、风险告知牌、操作流程看板等，优化安全防护设施，全方位打造标准化安全作业环境。同时，设置安全文化长廊和亲情安全墙，让安全文化入眼、入脑、入心，持续营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
精管理提效能。宏圣可建公司推动党员干部下沉施工一线，持续开展书记接待日活动，畅通党群沟通渠道，精准梳理生产经营难点、职工急难愁盼问题，实行清单化督办、闭环式落实。公司在生产提效方面，聚力攻坚栈桥直采等难题，全面提升施工现场标准化管控水平，从源头防范各类施工风险，持续擦亮矿山施工品牌；在民生保障方面，扎实做好职工食宿保障，配齐施工现场应急药品和器材，常态化走访慰问困难职工，解除职工后顾之忧，确保职工安心工作；在人才培养方面，深入开展“内强专业、外拓市场”先锋行动，通过编制学习资料、开展技术分享、优化激励政策、举办技能竞赛、组织项目复盘培训等方式，全面提升职工专业素养和实操能力；在市场开拓方面，党员主动出击跟进项目投标，成功斩获多项重点修缮加固工程。
巧创新激活力。宏圣建安分公司组建党员攻关小组、党员突击队，聚焦技术优化、工艺改进、成本管控等重点难点，全力推动QC成果、“五小”创新成果落地转化。2025年，该公司14项创新课题斩获煤炭行业、集团、公司级创新奖项，以技术创新赋能项目建设提质增效。公司将“三会一课”、主题党日活动与现场管理深度融合，推动理论学习成果转化为攻坚实效；组织党员骨干参加专业培训、技术比武、红色研学等活动，锻造高素质、强担当、高效率的专业化队伍；落实党员“一带二”结对帮扶机制，以党员示范带动全员专业素养和创新能力整体提升。
