地电柳林分公司持续深化“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的“双培养”机制，通过精准发力“选苗子、育苗子、给位子”，着力锻造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛的人才队伍，为企业发展提供人才保障。
拓宽渠道“选苗子”，筑牢人才蓄水池。该公司坚持好中选优，从党员和业务骨干中筛选出一批政治可靠、作风扎实、甘于奉献、业务精湛的“双培养”人选，分别纳入优秀党员信息库和非党员业务骨干信息库，并根据每一名党员和非党员业务骨干的学历、专长、特点和思想状况，构建分层分类、因材施教的差异化培养体系，为做好“双培养”工作提供充分依据。目前，公司共有11名党员被列入优秀党员信息库，22名员工被列入非党员业务骨干信息库。
多管齐下“育苗子”，锻造干事硬本领。选苗是前提，育苗是关键。针对优秀党员，该公司大力开展党员“亮身份、践承诺、作表率”活动，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用。同时，加强党员业务培训，组织党员学习新知识、新技能，把党员培养成技术骨干，让党员更好地实现自身价值，促进企业和个人共同发展。针对非党员业务骨干，该公司从思想、作风等方面加强教育引导，通过安排党员结对谈心、专题党课学习、参与党内活动等方式，不断提升非党员业务骨干的政治素养和思想觉悟。
唯才是举“给位子”，压实责任助成长。该公司始终坚持党管人才原则，畅通人才晋升渠道，真正让实干者有为、有为者有位。公司对政治坚定、业绩突出、群众认可的业务骨干，优先吸纳为入党积极分子、发展对象，使党员队伍结构持续优化，青年党员占比稳步提升；对能力过硬、担当作为的党员骨干，优先推荐到班组长、专责等关键岗位历练，择优输送至重要管理岗位，让党员引领带动身边员工，实现党建与业务同频共振、互融互促。
地电柳林分公司不断完善“双培养”机制，持续优化人才梯队建设，充分激发人才潜能，以高素质党员队伍和人才队伍为企业高质量发展提供有力支撑。
