长平公司立足生产经营实际，依托“理响长平”思政品牌，扎实推进党建课题研究及成果落地转化，将党建工作深度融入安全生产、经营管理、队伍建设和职工服务全过程，以课题实效赋能基层治理，为企业高质量发展提供保障。
以研破题明方向
该公司以“理响长平”思政品牌建设为抓手，构建“1+3+4”工作模式，不断丰富学习简报、情景微党课、思政案例集等务实载体，推动思想引领走深走实。聚焦党建与生产经营深度融合，将“四强”党支部创建、课题攻坚、降本增效、干部作风提升等纳入重点任务，促进党建工作与中心工作同频共振。紧盯职工思想动态与急难愁盼，做实职工民生服务，确保党建课题贴合现场、服务职工、助力发展大局。
宣讲教育聚人心
该公司总结前期党建课题研究经验，持续优化基层思想教育方式，每季度开展主题形势任务教育，将企业经营形势、安全管理要求、年度工作目标、职工权益政策等内容，通过班前宣讲、井口宣讲、区队座谈等形式，逐项向一线职工讲透彻、讲明白，帮助职工清晰认识岗位责任、凝聚干事共识。常态化组织基层先进典型宣讲活动，深入挖掘生产攻坚、技术改造、岗位奉献中的真实事迹，用身边事教育身边人，让实干奉献的企业氛围持续升温。重点关注困难职工、情绪波动职工及违章违纪职工，针对性开展谈心帮扶和思想疏导，化解基层各类思想隐患，让思想政治工作更接地气、更有温度。
以融促干提质效
该公司依托党建融合载体，将党建工作优势转化为企业发展优势。安全生产方面，充分发挥党员、群监网员、青监岗员三支队伍作用，做好现场隐患排查、岗位安全监督、作业行为纠偏等工作；依托党员责任区、党员示范岗，定期开展安全警示教育、亲情助安等特色活动，全方位夯实矿井安全基础。技术提质方面，以劳模工作室、技能工作室为载体，开展师带徒、技能帮带、技术练兵等活动，重点培育矿井通风、地质探测、机电运维、瓦斯抽放等专业紧缺人才，积极推进小改小革与技术攻关，以创新破解生产瓶颈。降本增效方面，由专业副总工程师牵头、各党支部具体落实，从材料管控、设备修护、工序优化、费用管控等细节严抓细管，树立勤俭节约的生产经营理念。同时，扎实做好党建暖心服务，有序开展班组长节、优秀骨干表彰、家属开放日等活动，优化职工食堂、宿舍、澡堂等后勤设施，精准对接通勤、就餐、居住、休闲等实际需求，切实提升职工归属感和幸福感。
以制固本强根基
该公司注重总结提炼课题转化过程中的有效做法和成熟经验，积极通过制度固化工作成效，推动临时举措转为常态机制。优化完善党建积分考核办法，将基层宣讲落实、支部建设成效、党员履职表现、降本增效成果、民生服务落地等全部纳入量化考核，考核结果关联职工评先评优和岗位晋升。做优做强“理响长平”思政工作品牌，常态化挖掘、选树爱岗敬业、实干担当的先进典型，充分利用线下阵地和线上平台，讲好企业发展故事，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。建立完善课题研究、现场落地、成效评估、优化提升的闭环工作体系，定期复盘转化成效，及时补齐短板、优化措施，实现以课题研究破解基层难题、以机制建设夯实党建基础、以党建赋能推动企业高质量发展。
